北京玻钢院复合伙料有限公司（以下简称北玻院）定位于复合伙料的技术钻研与成就孵化，以国防配套、新能源、新资料等战术性新兴产业为方向，设有国度纤维加强模塑料工程技术钻研中心、特种纤维复合伙料国度沉点尝试室、全国纤维加强塑料尺度化技术委员会等机构，是我国特种纤维复合伙料领域集研发、设计、产品造作与销售于一体的高新技术企业。北玻院科技成就先后孵化出复合伙料风机叶片、CNG气瓶、汽车复合伙料等产业，推进了行业的技术进取与产业发展。

近年来北玻院以落实科技示范企业鼎新工作为抓手，对峙抓沉点、补短板、强弱项，全力推动鼎新工作行动落实见效，实现自主科技创新，推进企业高质量发展。 

一、深刻推动党的辅导融入公司治理结构

一是推动党的辅导与公司治理有机统一。对峙并美满党委会与董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”的辅导体造。进一步厘清党委和其他治理主体的权责天堑，了了党委会议事领域，健全前置钻研清单。

二是规范推动公司治理系统建设。美满公司章程、“三会一层”议事规定、决策事项流程及授放权清单等造度
；设置战术与投资委员会、提名委员会、薪酬与查核委员会、审计委员会，落实了董事会沉大决策、选人用人和薪酬分配等权柄。

二、成立四个科研治理机造，提升自主创新能力

一是以集成机造买通科技创新的内部“产业链”。建成了集产业基础与利用技术钻延注新产业孵化、行业服务于一体的技术创新中心，通过创新中心的系统引领，买通科技创新各环节的“壁垒”，加快科研成就的孵化和转化。

二是以激励机造充分开释科研人员的活力。加强科技人员激励，成立了涵盖从项目立项到成就转化的7种嘉奖机造，覆盖项目立项、成就嘉奖、专利嘉奖、尺度假造嘉奖、科研论文嘉奖、成就转化嘉奖和超额嘉奖等方面，使科研人员在研发各阶段的价值得到充分体现。

三是以“跑马机造”引发科研团队的竞争氛围。美满科研项目治理，奉杏装揭榜挂帅”，健全科研项目经理掌管造，实现团队组建、技术决策、经费使用、成就认定、收益分配5个方面的最大授权。

四是以科技人才聘用造造就主题团队。健全科技委、科技委常委、学科带头人评聘造度，萦绕主题技术构建了复合伙料技术的14个学科方向的科研团队。

三、全面奉行经理层任期造左券化治理和中层聘用造治理

对峙市场化为导向，成立“1234”的“市场化选人用人”治理模式，形成了“一个基础+五个化””治理模式，以明确岗位分工为基础，市场化的“选”、合同化的“管”、左券化的“考”、差距化的“酬”、造度化的“退”的市场化选人用人机造。

一是构建“123”的治理造度系统。“1”是公司本级及所属公司的经理层成员100%执行任期造和左券化治理。“2”是造订《薪酬治理法子》《绩效治理法子》，形成治理造度规范。“3”是成立以《聘用和谈》《年度经交易绩责任书》《任期经交易绩责任书》为重要载体的左券化治理机造。实杏装一人一岗、一岗一表”的年杜纂任期经交易绩查核，成立“双70”（年度、任期经交易绩查核得分幼于70分）的退出机造，实现刚性查核、刚性兑现。

二是实现中层治理人员“四造”治理。竞聘造，2020年12月通过竞聘，中层治理人员下调比率9.1%
；干部行列80后占比67%，较上年提升11%。任期造，任期3年，发展“年度+任期”两期查核。岗薪造，以岗位职责构建差距化查核机造，一岗一薪，易岗易薪，以业绩指标实现“能增能减”。裁减造，查核了局不合格或陆续两年排名倒数第一名的，以刚性查核实现“能上能下”。

四、持续深入“三项造度”鼎新，健全市场化用工机造

在以岗位治理为基础、合同治理为主题，员工劳动合同签定率100%的基础上，持续深入“三项造度”鼎新。

一是健全岗位系统。拓展治理、职能、营销、技术、操作五大职业发展通路，进一步健全“不看身份、不看资格，只看能力、只看贡献”的任职资格尺度，形成各类专业技术人员“能上能下”的职业发展动态治理机造。

二是加强员工劳动合同治理，细化配套退出前提。成立绩效查核与员工岗位退出的刚性联动，实现员工100%查核，查核不合格，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，依照劳动合同法有关划定解除劳动合同。

三是索求工资总额登记造与单列治理，补齐“三能”激励约束机造。在申请并奉行了工资总额治理登记造，并凭据“科技驱动、高质量发展”发展导向，选择利润总额、技术投入、人均创利为工效联动系数，成立健全以企业绩效情况“能增能减”的工资系统。薪酬资源向主题技术骨干倾斜，对引进的高端专业人才、承担关键主题技术攻关的技术人员执行单列治理，确保薪酬水平拥有吸引力和激励性。

五、索求执行中持久激励，美满市场化激励机造

发展以科技企业股权激励为主、项目仿照法人造等配套的激励约束机造，成立多档次系统化中持久激励系统，实现骨干员工与企衣符益共享、风险共担，进一步引发骨干、技术人员科技创新的自动性与活力，加强公司持续创新动能。

一是执行科技型企业股权激励。凭据《国有科技型企业股权和分红激励暂行法子》，2021年向主题骨干员工执行股权激励，采取“股权销售+股权嘉奖”工具，遵从“以岗定股、按岗定额、岗变股变、人离股转”准则，依照“人股分离、人岗匹配、岗股结合”方式发展。激励对象通过成立有限合资企业作为持股平台，依照增资方式持有公司股权，实现股权激励。

二是执行项目仿照法人造。成立项目团队与公司利益共享、风险共担的合资人机造，成立新型科研治理模式与激励约束造度。公司和项目团队出资（风险金）设立仿照公司，签定责任书及运行规划，约定科研工作指标、运营KPI、资金治理等内容，执行独立财政核算，出资方以出资权利享有收益、承担风险，成立项目团队与科研项主张利益绑缚。仿照公司设董事会，厘清各层级权责清单、界定决策流程，聘用经理层，执行经理层任期造左券化治理。项目仿照法人造实现了加快科技成就转化、提升自主创新能力的指标。