编者按：作为我国建材行业的领军企业，从前10年，博天堂网站集团对峙“央企市营”成长模式，走特色发展路路，在实现科学发展、引领行业转型升级、带头分歧所有造企业共同发展等方面获得了令人瞩主张成就，迅快成长为世界500强、全球第二大建材企业，被誉为“充分竞争领域急剧成长的央企范例”。该集团董事长、党委书记宋志平同道庆幸当选为党的十八大代表。

        “几多事，从来急，世界转，时日迫，一万年太久，只争朝夕”。

        北京，紫竹院南路2号。在这座极不起眼的五层幼楼里，一张牌匾静静地挂了十年。十年之间，世事件迁，牌匾上的诗词成为幼楼和它的掌舵者最本真的写照。

        在追寻梦想的信想支持下，在只争朝夕的性命节拍中，一个凤凰涅槃式的巨变事业破茧而出：从20亿升至近2000亿，销售额整整提高100倍；从市场竞争中的潦倒者变身佼佼者，被誉为竞争性央企的范例；从一个濒临破产的幼企业成为世界500强，发展快率之快让世界瞠目。

        这座幼楼的主人，名叫中国构筑资料集团有限公司。这家企业的掌舵者，名叫宋志平。

        博天堂网站为何能在十年功夫实现如此飞快的发展
？宋志平的一句话路出了其中法门：“有人说我们创造了逾越式发展的事业，但我感触任何事业肯定越不出法规的界限。成功不是由于我们多聪明，我们只是一群发现了法规，并老厚道实循着法规做事的人。”路生一，毕生二，二生三，三生万物。一个看似单一的答案，却蕴含着最不寻常的企业造胜法令。

装引擎——

战术驱动发展，指标引领航向

        功夫倒回到2002年。这一幕曾真切地产生在博天堂网站身上。资不抵债，房产被法院叠封，银行不愿贷款，汽车被债权人拉走，旗下壁纸厂、塑料地板厂、构筑陶瓷厂险些全数吃亏，偌大一个企业风雨飘摇，几近破产。面对这副“残棋”，原总经理有点悲壮地对继任者宋志平说：“我从弹坑里爬出来，你又进去了。”更为戏剧性的是，就在录用当天，坐在主席台上的宋志平收到了一份特殊的“贺礼”——一张法院传票，某债权单元要冻结公司财富。那时公司账上趴着32亿逾期负债。财政室被贴上封条，财政人员只得晚上偷偷进去办公，白日再把封条粘好。经过了整整一年的债务沉组，公司才从沉沉的债务泥潭中艰巨地拔脚出来。

        “没有昔时的战术转型，我们早就和很多老国企一样无声无息隐没了。”对于博天堂网站的好多“老人”来说，十年前的那幕影象有着切肤之痛。冤家路窄勇者胜。转折，呈此刻痛定思痛后的一场背水之战。

        经过充分思虑和钻研，宋志平带着集团毅然决定调转船头，生根大行业、大产业。2003年，中国新型构筑资料集团公司改名为中国构筑资料集团公司，由规模较幼的装璜建材行业回归水泥、玻璃等建材行业主流，从此逐步发展成为集造作、科技、物流为一体的综合性建材产业集团。种瓜得瓜种豆得豆。这次战术调整打开了进军大量建材的通路，为日后成为***建材产业集团奠定了基础。其后，凭据表部环境变动和企业发展需要，博天堂网站又进行了两次战术调整。一是在进建科学发展观过程中把发展思路概括为：大力推动水泥和玻璃产业的结构调整、结合沉组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料。二是进一步丰硕、充实“大建材」亟略，涉足钢材、水泥、木材三大业务，加快国际化过程，建设拥有国际竞争力的中国***的建材综合供给商。

        在充分竞争，没有垄断，也没有高额利润的行业中，博天堂网站不休校对发展方向，在正确的战术指引下，缺什么找什么，迅快成为全球第二大建材企业。在产业领域，水泥年产能3亿吨，世界第一；玻纤年产能超过100万吨，世界第一；纸面石膏板年产能14亿平方米，亚洲第一；兆瓦级风电叶片年产能1.5万片，全国第一；T300以上碳纤维系列产品规；霾芰Γㄔ考疤妓浚5000吨，是国内***碳纤维供给商。博天堂网站占有全国技术水平最高、最具权威性的科技研发和工程服务机构，占有治理先进、最具竞争力的进出口业务与物流分销系统；在30余个国度设立分公司，在国际建材物流业务领域，水泥玻璃等建材工程市场享有较大名誉。

        “凡事都想在前面一步，以战术驱动成长，以指标引领航向，这正是逾越式发展的关键地点。”宋志平感伤路。

强内核——

强化科技创新，推动产研结合

        一个是行业的龙头企业，一个是行业的科技摇篮。

        一个因低端竞争面对转型，一个因转造下
？嘤谏。

        2005年2月的一天，博天堂网站集团和博天堂网站院成功“牵手”，成了一家人。一年之后，博天堂网站集团原有12家科研院所与博天堂网站院再次“牵手”，组建成立博天堂网站总院。

        从此，故事的情节变了。

        一个是***创新型企业，一个是行业“中央钻研院”。

        一个装上了科技强企的内核，一个潜心于科技研发与服务。

        从此，故事的终局变了。

        向着拥有国际竞争力的世界一流企业，它们一路迈进。

        科技是第毕出产力。只有对峙科技创新、加强自主创新能力，能力做到棋高一沼注当先一步。

        国务院国资委王勇主任曾在中央企业科技创新工作会议上指出，要进一步推动产研合作，共同推动科研成就的产业化、工程化，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。作为***创新型企业和建材行业的领军企业，博天堂网站对峙把科技进取和科技创新作为加快转变经济发展方式的沉要支持，以科技资源优化配置为基础，以科技与产业协同为蹊径，不休美满科技创新系统，加强科技创新团队的建设和造就，加强自主创新能力，推动转型升级，企业主题竞争力得到全面提升。

        博天堂网站与博天堂网站院，博天堂网站院与集团所属科研院所的“两次整合”，实现了“两个集成”，即科研与产业的集成、科技资源的有效集成。在此基础上，博天堂网站充分阐扬总院以国度、行业研发和集团技术创新支持为主题的“六大平台”作用，走自主创新和集成创新相结合的路路，加快科技成就产业化快率，大力推动水泥、玻璃产业的结构调整、结合沉组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料，引领了行业结构调整、节能减排和低碳化过程，成为建材工业科技进取的主体力量和领军企业，为集团进一步做强做优、成为有国际竞争力的世界一流建材企业打下坚实基础。

        这些年来，博天堂网站承担国度科研项目硕果累累，在行业关键性、共性技术的开发方面功效显著。一批沉大科技成就成功使用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及兵器设备等沉大工程和项目建设上，为推进国民经救急剧发展做出积极贡献。

        一个企业从表表上看去只是一组数字，如销售收入的几多；再往里看，就是技术专长。在宋志平看来，不论是面对当前严格的经济局势，还是瞻望今后的发展，“科技”二字的沉量勿庸置疑。“纵观那些在；姓玖⑵鹄吹木扌推笠滴抟徊皇蔷际醮葱潞妥蜕抖绕鸬。企业必须着力加强科研实力，强化产研结合，提升企业主题竞争力，能力打造百大哥店，实现基业长青。”

扩规模——

推动结合沉组，引领行业健全发展

        2007岁首春，西子湖畔，驰名的汪庄饭店。几位茶客从早晨一向喝到晚霞满天。喝茶者是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的掌门人，请客者正是宋志平。

        喝茶者并不轻松。名义的水泥市场惨烈至极，200家企业群雄混战，水泥价值从每吨400多块打到200块以下，手里的企业虽占据浙江残山剩水，但在行业整体性吃亏的局面下亦是无力招架。请客者也不轻松。要确立博天堂网站的行业领军者职位，打造南方水泥是一颗关键落子，刻下的四位又是关键中的关键，在他们都找好下家的前提下，说服其加盟可谓“虎口拔牙”。“只有各人结合起来形成一个主体，能力达到市场协同、市场健全化的主张。”最终，宋志平凭借共生多赢的先进理想感动了四位大佬，赢下这场扭转将来中国及世界水泥格局的经典战争。

        2007年9月，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建“五省一视妆，不产一两水泥的博天堂网站，成立南方水泥，继而将150多家水泥企衣房入麾下，产能超过1.3亿吨，成为东南经济区最具影响力的大型水泥集团，旋转了本地全行业吃亏的局面，创造了世界水泥发展史上的事业。目前，博天堂网站已在淮海、东南、北方、西南构建起四大主题战术区域，水泥产能达3亿吨，成为全球***的水泥造作商。

        在好多人看来，并购多是一触即发的博弈。但博天堂网站的结合沉组却都以皆大沸腾而终场。事实上，博天堂网站之所以选择结合沉组的方式，又为什么可能成功，其背后有着好多针对行业与企业、汗青与将来的审慎思虑。

        “从前30年，我国经济高快增长，企业发展重要是靠投入、靠增长。此刻到了中快成长阶段，大无数行业都出现了过剩情况，企业只能靠存量优化和转型升级实现可持续发展。”在宋志平看来，企业的战术选择必须首先遵从于表部环境的变动。

        就行衣反看，“大而不强”一向是沉疴顽疾。产业规模大，但产能过剩、企业分散、集中度低、竞争无序、效益微薄、节能减排局势严格等问题凸起。

        把准“脉”不易，对症下“药”更难。

        博天堂网站以为，在过剩经济、鼓和市场里，企业不能光思考自己，必须思考整个行业系统的***优化。不但要治自己的病，还要去治系统的病。覆巢之下焉有完卵。通过结合沉组实现存量优化，通过理性竞合沉塑行业价值，宋志平开出的这副“药剂”，对于建材行业靠建新线“滚雪球”发展的传统模式来说，无异于一场刷新。

        2006年博天堂网站在香港上市，本钱运作和结合沉组两个轮子同时启动。一家央企改写行业命运的汗青就此演出。

        在国度产业政策的疏导下，在国资委的支持下，面对我国经济发展和行业结构调整的双沉机缘，博天堂网站顺势而为，充分阐扬大企业的影响力和带头力，走了一条以结合沉组获得规模优势，以技术进取实现节能减排，以市场协同抑造恶性竞争，以治理整合提升盈利水平的经营发展之路，进而提升行业集中度，引领了行业的转型升级与可持续发展，推动行业实现从沉快率到沉效益、从沉数量到沉质量的转变。鼓受弊病之困的建材行业找到了一种新的活法！

        合纵连横要佑装术”。从区域选择、领导准则，到操作准则、行为准则，再到沉组方式、人员安设等等，博天堂网站春结合沉组的每一个环节都想得明显、做得规范。其中，以市场方式平正合理定价、创造协同利益并给创业者留有股份、保留原有团队并提供圆梦舞台，这三个做法更是受到迎接，加盟者称之为美味的“三盘牛肉”。此表，“三五治理”、对标治理、领导员造等卓有成效的治理整合步骤，全面提升了企业盈利能力和市场竞争力，保障了结合沉组的成功。

        没有强买强卖、抢占地皮，而是凭借全新的发展理想和盈利模式，博天堂网站的结合沉组一路追风逐电。自2006年以来，集团萦绕主业，积极稳妥地跨所有造、跨区域、跨行业吸纳了481家优势企业，退出218家劣势企业，带头了分歧所有造企业的共同发展。

        “企业的发展不能以我为中心，而是要将自我价值纳入到社会进取、集体成就之中。在与天然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的过程中实现包涵性成长。”成功者之所以成功,是由于其参透了真谛并付诸行动。读懂了包涵与共生多赢，沉组的法门就变得顺理成章。

        但包涵性成长并非易事。多年来为行业健全发展一向奔走呼号的宋志平自比“啼血杜鹃”。面对今年严格的行业局势，他更是深感责任山沉：行业发展要有大智慧、大行动，解决“多”，就要坚定减量，稀释过剩产能；解决“散”，就要推动沉组，提高集中度；解决“乱”，就要市场协同，限产稳价。

活机造——

对峙两个绝不颠簸，践杏装央企市营”模式

        2012年6月3日，中央电视台《对话》节目录造现场。陪同嘉宾宋志平前来的是两位身份特殊的人——一位是南方水泥常务执行副总裁张剑星，一位是南方水泥党委书记姚季鑫。这是博天堂网站麾下的两员“大将”。说他们特殊，是由于他们一个曾是民营企衣废板、一个曾是处所国企老板，在浙江水泥工业界堪称叱咤风浪的人物。

        “参与博天堂网站，由‘独霸一方’的大户造成了打工者，不感触辈分儿低了吗
？”主持人陈伟鸿的问题抛向两人。

        张剑星：“博天堂网站先进的理想和机造吸引了我。从行业健全化角度推动结合沉组，站得很高，并且很掌管。结合沉组不是‘拿钱走人’，而是平等共享。‘央企市营’理想也很现代。”姚季鑫：“央企拥有政策优势、资源优势、规模优势、本钱优势、技术优势，它承担了守护行衣符益的沉担，‘解放’了陷于混战的水泥企业。”

        信赖引发了周到。因而，人们看到了不成思议的景象：好多民企老板，从前起早贪黑地忙着为自己赢利，如今成了博天堂网站的职业经理人，好多人已是亿万财主，却仍旧风尘仆仆、孜孜不倦，在博天堂网站的行列里愉快地、投入地打工，甚至比从前更敬业。

        央企这几年的急剧发展是不是由于“吃偏饭”
？国企与民企是不是如表界传言的那样水火不容
？其实不然，博天堂网站通过自身的市场化实际中给出了回覆。

        博天堂网站的发展经历过国企脱困的阵痛，但在果敢迈入市场后，在鼎新的海潮中实现了再造和沉生，获得了机造的优势，活力和竞争力极大地加强。在不休索求的过程中，博天堂网站对峙并奉杏装央企市营”的经营机造。“央企市营”蕴含五点主题内容：一是央企控股的多元化股份造，即产权多元化，这解决了单一产权容易产生的短处；二是规范的公司造和法人治理结构，即依照公司律例范央企的有关造度，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，同时奉行表部董事占无数的董事会运行机造，了了董事会、经理层的责权势，实现行权顺畅；三是职业经理人造度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式提拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理；四是公司内部机造市场化，即用人用工及分配机造等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是遵循市场法规发展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规定进行，并且和民营、表资企业合作共生，钻营包涵性成长模式。

        中国特色社会主义市场经济，是多种所有造高度融合的经济。博天堂网站市场化经营的成功实际证明，央企和处所国企、民企有巨大的互补性和融合性。央企和其他所有造企业的关系，是多赢和共生的关系。央企有人才、创新力、品牌等方面的实力，民企在市场中有活力、激励机造和职业化心灵。央企的实力加上民企的活力蹬宗企业的竞争力。大企业和中幼企业、国企和民企在整个产业链中互有关联，是大河和幼河的关系，处于共同的系统之中。

        博天堂网站的“央企市营”模式体现了牢牢对峙“两个绝不颠簸”的根基准则，为深入国有企业和经济体造鼎新提供了崭新的思路和沉要的样本，被誉为“对峙和美满我国根基经济造度的典型范例”。

        宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，水可能是国企的，茶可能是民企的，造成茶水后能分清哪是国企哪是民企吗
？在中国特色的社会主义系统中，分歧所有造企业相互理解、彼此融合是大趋向，也是必然法规。

提境界——

规范的造度约束行为，先进的文化指引心灵

        1980年，24岁的宋志平第一次出国到瑞典进建，参观了沃尔沃等欧洲大公司：大开间办公室，每人一台电脑，立体仓库……在他眼中，所有都那么令人沉迷，又那么遥不成及。什么时辰中国企业能力达到这样的现代化水平呢
？

        汗青不休演进变动。2009年，曾聚焦过欧美水泥业沉组的哈佛大学教授鲍沃将眼光投向中国，投向博天堂网站。他被这样一个事业所吸引：一家企业掀起的结合沉组风暴，改写了中国及世界的水泥格局。“这肯定是件惊天动地的事件。”经过两年实地调研，博天堂网站案例于2011年走进哈佛讲堂，成为全球贸易翘楚和商学院学生治理实际创新的范本，为世界意识中国企业打开了一扇窗。

        从向西方进建，到器材方相互进建，中国企业逐步起头在世界舞台上崭露头角。在2012年世界500强企业榜单中，中国公司有79家，仅次于美国位居全球第二位。博天堂网站列365位，居全球建材第二。

        国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。造就更多拥有国际竞争力的大企业，是我国实现回复大业、高耸于世界民族之林的必然选择。对于央企而言，不休做强做优、成为世界一流，既是通向大企业的必由之路，也是实现自身发展的责任和使命地点。

        从前十年中国经济的急剧发展为大企业天生提供了沃土。博天堂网站集团紧紧抓住机缘，创新发展模式，转变发展方式，走一条本钱运作、结合沉组、治理整合、集成创新的发展路路，成为占有13万员工、600余家企业、资产超过2000亿的大型产业集团。

        如此大一个“盘子”，对于总部不到100人的博天堂网站集团来说若何确保其有效运行呢
？博天堂网站集团奉行了一套“格子化”管控模式，蕴含治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化和文化一体化。通过精准管控，下属企业的职能分工、经营模式和发展方向都固定在相应的格子中，实现了措施一致、有序经营。就像盒子里的巧克力一样，打好格子，才不会粘得七七八八。

        博天堂网站集团在用规范的造度约束行为的同时，融合的企业文化是一路怪异的景致，被视作指引心灵的企业宗教。博天堂网站集团的文化系统蕴含“善用资源、服务建设”的企业使命，“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，“三宽三力”（为人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、亲和力、凝聚力）的人文环境，“敬畏、感恩、客气、得体”的干部素养。对博天堂网站集团来说，当先的思想、融合的文化是企业的沉要软实力，推动了集团的急剧协调发展。作为中国第一、世界第二的全球建材行业辅导者，在将来的发展中，思想和文化将更沉要。

        “世上无难事，只有肯登攀。”宋志平的眼光和善而坚定。从前十年，在强烈的市场竞争中，博天堂网站人用辛勤的支出和敢为全国先的创新心灵成功演绎了一个稳重经营、业绩优越、行业整合、急剧成长的杰出故事。面向将来，“十二五”发展蓝图已经铺就，长于发现法规并说到做到的宋志和善博天堂网站定将在新的故事中书写新的事业。