曹江林：南方水泥演绎创新的故事

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起源：博天堂网站报 颁布功夫：2010-09-28

2007年9月26日，南方水泥有限公司在上海成立。3年从前，这个从零起步的崭新公司，向多人展示出这样一张靓丽的成就单：到2010年年底，产能将超过1亿吨，总资产超过400亿元，2010年整年销售熟料水泥超过1亿吨，销售收入超过250亿元，利税超过30亿元，吨水泥盈利年复合增长率达到20%。出产线全数配套建设余热发电设备，整年节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨。

　　南方水泥的发展是落实国度转变经济发展方式和科学发展观的成就，也是宋志平董事长辅导下的博天堂网站集团在战术和成长模式上创新的成就。南方水泥所获得的成就，也向各人展示了一个在充分竞争领域中的央企若何抓住行业结构调整机缘、阐扬自身优势，用市场方式和治理机造在多赢和共赢的基础上做大做强的成长故事。

　　南方水泥的3年是不寻常的3年，是创新的3年。南方水泥的发展，是一个成长模式创新的故事。

　　战术创新：结合沉组

　　2004年年底，博天堂网站造订了“大水泥」亟略。有了战术就有了方向，先确立企业指标，缺什么找什么，以资源整合为伎俩，实显祗业成长的主张。

　　结合中国水泥市场特点和国表市场法规，我们把南方水泥的业务发展战术定位为区域化，成长模式为结合沉组。

　　南方水泥的战术选择，是基于中国水泥产业的特点和西方成熟市场的产业法规。

　　中国水泥产业特点阐发为：第一，水泥是基础原资料产业，占建材业产值比沉超过60%；第二，中国水泥产业经过多年的蓬勃发展，总量规模已经足够大，但大而不强、集中度低、过度竞争，整个行业的价值没有得到应有的体现；第三，中国水泥产业的技术结构调整根基实现。

　　相比之下，西方成熟市场的水泥产业经过长功夫的发展，已逐步形成了寡头竞争的良脾气局，阐发为：行业集中度高，由区域内的几家大公司主导市；适度竞争，而非过度恶性竞争；企业价值链延长，奉行高低游一体化，产业附加值高。

　　基于其时布景，南方水泥决定创新地选取中西结合的方式发展结合沉组。在沉组区域的选择上，南方水泥看到：以浙江为主题的东南经济区域内，水泥企业固然多多，却没有影响力大的领军企业，异常强烈的市场竞争使得水泥价值极低，整个行业根基处于吃亏状态。这使得无论是处所当局、行业协会，还是水泥企业，都有极度强烈的沉组欲望和诉求。

　　在南方水泥组建之初，我们就有一个不成文的准则：内部不说“收购归并”，而说“结合沉组”。这不是一个单一的词汇代替，而是浓缩了博天堂网站和南方水泥积习难改的包涵、合作、共赢思想。结合沉组不是厂房的结合、不是地皮的结合，更不是矿山的结合，其主题是人的　　结合，是平台的搭建。

　　南方水泥的结合沉组讲求尊沉，我们自动一遍遍地造访每一家企业；用专业化的思路，礼聘富有经验的律师、审计师、评估师及投行作中介，以保障沉组的客观公正。

　　在现实操作中，我们遵循三准则：第一，领导准则：战术、协同、效益、风险；第二，执行准则：资产、人员、价值、合作/非竞争；第三，行为准则：专业、掌管、尊沉、共赢。

　　3年来，南方水泥虽经历全球金融风暴的洗礼和全球本钱市场的放诞风浪，却获得了飞快成长，不仅实现了自身的逾越式发展，对中国东南部经济区域的水泥产业结构调整、节能减排也做出了应有的贡献。事实证明，南方水泥的战术切合产业发展的内涵逻辑，切合市场法规。

体造创新：央企市营

　　南方水泥的成员企业原来有国企、有民营、有混合所有造。若何既能充分阐扬当前环境下国企的优势，又能更好地阐扬市场配置资源的作用，是摆在博天堂网站刻下的一路难题。

　　当下，全球企业界公司治理结构通常有3种模式，即以美国为代表的表部监控模式、以德日为代表的内部监控模式和以韩国为代表的家族监控模式。

　　在南方水泥的沉组过程中，博天堂网站以为，作为一个处于充分竞争领域中的央企，不能回到从前传统的国有企业的治理中去，而要用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一路，形成市场竞争力。这就是南方水泥通过机造创新走出的公司治理结构的第四条路路——央企市营。这个思路也得到国资委辅导的注定。

　　央企市营的主题是双档次的公司治理结构、美满的职业经理人造度、和谐的生态贸易链。

　　从公司治理结构上，激励结合沉组的企业家双档次进入，既能够直接入股南方水泥，也能够持续保留原有企业的部门股权，最后通过本钱市场实现价值。

　　从运营体造上，奉行职业经理人造度。这个造度的根基内容是：第一，职业经理人的路德和规范；第二，职业化的水平；第三，市场化的激励和约束机造；第四，职业经理人的起源一是股东和成员企业治理层培训转化，二是从市场招聘。

　　若是说双档次公司治理结构和职业经理人造度是对内的话，那么构建和谐生态贸易链则是央企市营的表在体现。

　　南方水泥自成立伊始，从不思考通过规模壮大将竞争敌手置于死地，也从未思考过单方面面效益***化。南方水泥的梦想是与合作同伴、与竞争敌手、与高低游产业和谐生态发展，构建多赢的贸易链。透过市场化运营，南方水泥与区域内其他企业共同推动产业结构调整、节能减排，与上游厂商集体交涉统一招标采购。3年来，南方水泥已初步构建起了一条齐全的和谐生态贸易链。

　　文化创新：绩效、和谐、责任

　　博天堂网站是一个以融和的文化特色著称的企业。南方水泥的股东有国有大股东、有国有幼股东，也有民营幼股东。分歧的股东有分歧的文化特色、价值诉求，但都有共同的钻营，就是钻营企业价值***化，推动股东、员工和企业共同成长，实现经济效益，推广社会责任。南方水泥的成员企业和员工来自四面八方，他们布景分歧、习惯分歧，但都为了统一个妄想：价值实现。

　　宋志平董事长将南方水泥的主题价值观确定为：绩效、和谐、责任。讲绩效，指要钻营一流的绩效，争取国内当先和顶尖。媾和谐，指与天然和谐，善用资源，天人合一；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；企业内部和谐，让员工与企业共同成长。讲责任，指公司要承担企业公民的社会责任。

　　在结合沉组过程中，我们把文化认同写进了每一个结合沉组和谈。在日常工作实际中的根基做法：一是高管言传身教、率先垂范。为了公司的发展，为了行业的健全化，殚精竭虑、孜孜不倦。这种忘我与勤恳心灵赢得了成员企业的极大尊沉和深切认同。二是定期发展治理沟通、治理培训、数据对标，把沟通、培训、对标作为解除误会、改进工作的最沉要方式。三是奉行领导员造，在企业中寻找技术能手、市场高手和成本杀手，铺排到各个企业中，让他们活跃在治理岗位上，推动企业真正实现调整优化上水平、治理整合出效益。

　　我们通过上面所述的各类方式，天天讲、月月讲、年年讲。南方水泥的文化得到了当部门门、社会各界和成员企业的宽泛认同，南方水泥内部已经形成了比学赶助超的进建型组织氛围。

治理创新：“三五”治理整合模式

　　南方水泥结合沉组的成功与否，关键在于治理整合。

　　有效的企业经营治理，一靠文化，二靠造度，二者不成偏废。只有形而上与形而下两方面有效结合，能力为企业的成长提供不变的基础与保险。

　　南方水泥成员企业多多，来自分歧的布景，有着分歧的企业性质、文化与造度，同时又拥有治理层级多、治理链条长的特点。选择何种治理模式，使之可能在这种复杂的布景与近况中做大做强，是治理层从结合沉组一路头就深刻钻研的一个问题。

　　博天堂网站的成长史就是一部通过结合沉组、治理整合，实现经济效益与社会效益的发展史，其新型建材业务、玻纤和复合伙料业务、工程服务业务都有类似发展过程，到今天都居于行业当先职位。经过多年的索求，我们总结出一种怪异的治理模式，即“三五”治理整合模式。这是我们治理整合的根基准则。

　　“三五”治理整合模式，简言之，即五化、五集钟注五类关键经营指标。

　　五化是指一体化：战术一致、文化一致；模式化：采购、营销、财政、出产、技术模式化；造度化：体现一致性、操作性、国际性；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享；数字化：指标定数据、经营讲数据、分析看数据。其中数字化是主题。

　　五集中指市场营销集钟注采购集钟注财政集钟注技术集钟注投资决策集中。

　　五个关键经营指标指每幼我至少要对与自身岗位对应的五个数字化经营指标掌管。

　　“三五”治理整合模式来自于实际中的摸索，也起源于以财政治理为主线的治理思路。通过深刻执行，这种治理模式被证明是卓有成效的。3年下来，南方水泥一方面成立了系统的治理造度，进入了规范治理的快车路；另一方面也获得了优良的经济效益。

　　南方水泥的实际，也为博天堂网站集团形成治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的集团治理“大五化”模式提供了经验和做出了贡献。不久前在集团董事会汇报会上，国资委辅导对这些卓有成效的规范治理步骤在博天堂网站水泥业务整合中所阐扬的作用赐与充分注定和表彰。

　　技术创新：节能减排

　　博天堂网站在水泥技术上有优良的基。杭牌煜掠兄泄怪资料科学钻研总院、博天堂网站国际工程有限公司、合肥水泥设计钻研院从事基础钻延注利用开发和技术服务。

　　南方水泥充分利用和阐扬这一优势，在结合沉组之初，就派出专家幼组，调查钻研拟结合沉组企业的出产线运行情况、存在的改进空间，造订技术改进规划、改进参数和优化指标；结合沉组后，第一功夫派出技术团队与成员企业一路，逐项执行技术刷新，达到节能减排、节支降耗的指标。

　　南方水泥成立之初就定下一条准则：第一功夫为能配套余热发电的出产线建设余热发电配套设备。2009年，南方水泥建成余热发电出产线14条，使配套余热发电出产线达54条，总发电规模277兆瓦；整年余热发电供电10.72亿千瓦时，循环利用工业废渣1200万吨。到2010年年底，南方水泥配套建设的余热发电出产线将全数投入运行。

　　回首从前，南方水泥在结合沉组和治理整合的发展过程中，始终得到了国资委、国度发改委、工信部、处所当局、行业协会、金融机构和投资者等方方面面的关切与支持。瞻望将来，南方水泥在今后的发展中，将在结合沉组、治理整合、市场协同、经济效益的大准则领导下，紧紧抓住国度大力推动产业结构调整的战术机缘，持续深刻贯彻落实科学发展观，执行更大规模、更高档次的战术性沉组，推动更为详细、更为深刻的治理整合，为我国水泥行业的健全发展做出更大贡献。

详见2010年9月27日《博天堂网站报》头版