通过持续、深刻推动治理整合，三年后南方水泥有限公司将实现怎么的指标？南方水泥治理整合纲领为其勾画出了一幅雄伟蓝图：通过CRM战术的全面执行，践杏装大水泥」亟略，打造中国水泥行业规模***、实力雄厚、效益好、技术先进、治理优良的水泥航母舰队。

       6月20日，南方水泥在杭州召开治理整合培训会议，宣贯治理整合纲领；嵋橐螅耗戏剿嗾龈刹吭惫，统一意识、坚定信念、真抓实干，把治理整合推向深刻。博天堂网站集团董事长、博天堂网站董事局主席宋志平，博天堂网站总裁、南方水泥董事长曹江林讲话；嵋橛刹┨焯猛靖弊懿谩⒛戏剿嘧懿眯ぜ蚁橹鞒。

       南方水泥治理整合纲领是泛升平洋治理征询公司深刻南方水泥各企业调研后，和南方水泥各级治理层一路，将一年多来南方水泥治理整合的索求经验和国际先进的治理理想与步骤相融合而量身订造的。该纲领的主题是执行CRM经营战术。

       在该纲领的指引下，南方水泥将利用三年左右的功夫，通过成员企业持续的治理改进、技术进取及价值链整合，阐扬规模效应，提升企业竞争力；通过区域性合理布局、结合沉组、市场协同、加强区域性治理，阐扬区域协同优势，加强区域节造力；通过市场拓展，提升市场竞争力。

       宋志平在总结南方水泥一年来治理整合获得的成就和经验后强调，南方水泥的治理整合是博天堂网站今年工作的沉中之沉，是公司发展深刻进建实际科学发展观活动的沉要抓手，对博天堂网站实现科学发展有着极度沉要的意思。

       他但愿南方水泥治理层：一要深刻理解治理整合的意思，深刻推动治理整合工作，要通过治理整合不休提高自身素质和企业效益，担任起大企业在行业中所负担的责任。二要迅快加快南方水泥一体化措施，在沉大工程中大力推广南方水泥品牌，急剧造就和提高南方水泥品牌价值。三要在“三五”治理模式基础上尽快奉杏装CRM」亟略，造订KPI手册，尝试数字化治理。四要对峙“央企市营”的市场化运作机造，全面提升治理人员的职业化水平。五要大力推动“进建型组织”建设，大力奉行领导员造度，抓好基层组织建设。他强调，博天堂网站做大靠兼容并蓄的文化，做强靠对峙不懈的进建。博天堂网站要通过不休进建，实现新的逾越和成长。

       曹江林在讲话中简要介绍了博天堂网站上半年工作和近期发展的治理层会商情况，并对下一步的治理整合工作进行具体部署。他强调，南方水泥各区域的治理整合要在南方水泥统一指挥治理下，以“三五”为总准则，加快推动试点工作，当真总结经验，以点带面、点面结合，尽快实现经营区域化、区域内一体化、区域间职能化和产销分离，打造可持续竞争力。曹江林暗示，博天堂网站将全力以赴支持南方水泥的治理整合工作，做好协调服务。他坚信在南方水泥整个干部员工的共同致力下，依照既定规划，南方水泥治理整合的指标肯定能实现。

       泛升平洋治理征询公司高级征询师范圣夫对南方水泥治理整合纲领进行了具体解读。

       南方水泥自2008年5月15日杭州结合沉组汇报会之后，即起头全面进行治理整合，以对表对标、对内优化的步骤，大力推动以“五化”、“五集钟妆、“五个关键指标”为主题的“三五”治理整合，获得了显著功效，也推动了区域水泥行业价值的提升，为构建水泥行业发展的健全格局阐扬了积极作用。目前，南方水泥的治理整合已进入深刻期，引进泛升平洋治理征询公司造订治理整合纲领，旨在以专业征询公司的表脑优势，进一步推动大规模、深档次的治理整合，把治理整合索求出的好经验、好做法弘扬光大，使治理整合越发科学规范，提高南方水泥综合竞争力。

       会上，肖家祥对治理整合纲领的施前进行了简要部署。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫，执行副总裁、江西南方董事长刘明寿，执行副总裁、湖南南方总经理谢家振等纷纷暗示，将当真组织落实好纲领的执行，向董事会和股东交上一份中意答卷。

       泛升平洋治理征询公司董事长、国际驰名治理征询专家刘持金，以若何成为合格的职业经理报答题，为与会者上了一堂活泼的培训课。

       博天堂网站与南方水泥本部中层以上干部、南方水泥所属企业总裁和财政总监200余人参与了会议。