作为全国***的ITO导电膜玻璃出产基地和蚌埠市沉要的产品出口表向型企业
，已经受到金融

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，起头迎来复苏的春天
。出格是今年2月份以来
，华益公司在全国同业业一片萧条中逆流而上
。去年年底停产的部门出产线全面开足马力复原出产
，3月份出产ITO导电膜玻璃比2月份增长60%
，比1月份增长80%
。同时总投资6000多万元的AR减反射玻璃出产线建成投入试出产
。在此基础上
，企业在扩大产能
，乘势而上
。

       风险治理
，助推企业走出困境
    
       华光集团华益导电膜重要利用于液晶显示领域
，产品大部门出口或销往沿海配套企业
。自从1997年投产以来
，一向是顺风顺水
。员工由100多人发展到1000多人
。但去年由于国度出口产品退税政策的调整和人民币升值
，再加上行业竞争日趋强烈
，对公司利润产生较大的负面影响
。出格是去年10月份以来
，席卷全球的金融

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，从前一向俏销的ITO导电膜玻璃市场忽然出现逆转
，不仅产品出口碰壁
，并且沿海下游企业纷纷缩减订单
，全国很多同类型企业纷纷关关停产
，华益公司遭逢了十年来少有的“严冬”
。三分之一的出产线被迫停产
。在前所未有的难题局势下
，公司积极推动风险治理
。一方面
，做好复原出产的筹备工作
，分批对停产出产线的员工进行轮休、轮训
，全面提高每个员工的业务技术素质
。另一方面
，强化财政资金高度集中
，在出产经营各环节奉行资金“瘦身打算”
，压缩非经营性支出
，限库压存
，加强货款回收
，加快资金周转
，***限度地阐扬资金效益
。
       在此基础上
，公司不休调整市场战术和产品结构
，由从前以国表市场为主转向国内市场和国表市场并沉
，凭据订单合理组织出产
，在终场低档ITO导电膜玻璃出产的基础上
，扩大高附加值的ITO导电膜玻璃的出产和销售
，拓展导电膜玻璃高端市场
。今年以来
，企业订单逐月增长
，停产的出产线逐步复原
，公司逐步脱节金融

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，增长快率出现显著加快的趋向
。

       科技创新
，实显祗业转型升级

       早在

；
，公司决策者就意识到
，经济

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，行业结构调整和沉新洗牌势在必然
。公司抓住今年抓住沿海多多导电膜玻璃企业受金融

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，着眼长远
，分析趋向
，找准定位
，加强对设备的技术刷新
，加快新产品的开发
，化

；
，致力使自身的市场竞争能力和招架风险能力有新的提高
。公司依照“边刷新、边出产”的方式
，有打算地对企业镀膜、切割、抛光等重要出产设备进行了全面的出产检建和技术刷新
，在刷新中把稳引进节能减排关键技术和设备
，导电膜玻璃出产能力、质量不休提高
，各类物耗大幅度降落
。同时也为企业抓住市场复苏机缘、赢得订单创造了有利前提
。

        同时
，公司积极拓展ITO导电膜玻璃高端市场
，在TN型、STN型以及用于彩色滤光片（CF）、触摸屏（TP）用ITO导电膜玻璃基础上
，通过自主创新开发出AR抗反射玻璃和PET塑料镀膜
，使用户享受更清澈的影像品质
，重要技术指标达到国际先进、国内当先水平
。去年8月份总投资2.1亿元的AR抗反射玻璃和PET塑料镀膜出产线正式开工建设
，目前一期工程AR抗反射玻璃出产线已经建成投入试出产
，已经列入国度项目和安徽省新产品
。该项目建成投产后
，将进一步提升华光集团在全国导电膜玻璃行业的职位和影响力


；婀救倩袷〖陡咝录际跗笠岛偷诙批创新型企业称号
。