随着集团公司大力推动国际化发展战术措施的加快，中建材国际设备进出口公司境表项目承包业务发展迅快,各境表项目部依照集团和公司的要求当真加强工程的安全治理。沙特北方水泥项目部遵循集团公司设置“关爱性命，保障安全”批示心灵，依照公司《发展安全出产隐患排查治理专项行动》的要求，结合安全出产月活动，并萦绕这一主题发展了一系列安全隐患排除和文化施工专项治理行动：

       一、进一步成立健全施工现场安全出产治理网络和各项规章造度。项目部造订了“CNBM沙特北方项目部安全治理造度”、“现场施工安全治理暂行法子”、“营区生涯环境综合治理划定”、“安全例会造度”“违反安全治理的处罚划定”、以及各项“安全操作规程“。

       二、凸起“安全第一，预防为主”的方针。6月初凭据造订的安全月活动打算，从风险源平部署查、防备动手，组织各施工单元现场查隐患、查预防措施落实情况。通过对三家施工单元施工现场的排查，找出高空作业、垂直运输、深坑作业、交叉作业、特殊作业、大型施工设备、易燃易暴危险品等方面存在的不安全成分，通过书面通知、现场实拍照片或录像、下发整改规划及暴光处罚等方式逐项进行了整改。

       三、加强安全宣布道育和培训：
       项目部所有人员出国前依照公司要求进行了出国前的安全当苦衷项和行为规范培训，项目治理人员对照合同当真进建“构筑工程安全出产条例”和安全出产法。进入现场后迅快成立健全了安全培训造度，对新到员工上岗、转换岗前均进行了全面的安全培训，对特殊工种特殊作业人员进行了安全审查互换，同NESMA一路发展专项安全培训活动，先后进行了“防沙尘暴”、“防胆结石”、“防蛇伤”、“防机电伤”“防高空坠落”等多项专项培训。凭据公司要求，组织整个治理人员安全培训，并进行了96人参与的答卷考试，使治理层的安全治理意识有了提高。

       通过对现场增设五十多处提醒、忠告、不容和指令标志以及安全知识宣传栏。在思想意识上对全员打了“预防针”。

       对峙抓落实，安全工作长抓不懈，安全警钟长鸣：项目部主管安全的辅导以及各位专职安全员对峙每天亲临现场，逐项进行查抄，具体做法有：

       1.施工单元逐日安全自查，填写《安全自查日报表》，项目部安全科当日对照复检，做到安全隐患及使佧改。
       2.每周由各单元安全主管辅导、专职安全员组成结合查抄组进行结合互查，指出安全隐患，随即针对问题定出整改措施，形成书面纪要，分头迅快落实。
       3.沉点部位采取“人盯”法子进行防备。对于交叉作业高危作业点、立体作业面，协调作业功夫铺排，并指令美满防护设施，不能预防的交叉和高空作业处，设专人全天候的监督，以保障***限度地安全施工。
       4.组织施工人员进杏装工具箱会议”，把每个班组的班前安全会落到具体作业面上
；
       5.响应公司号召，组织各施工单元，积极筹备应急预案并进行现场应急事务（消防）演习，学会应急事务操作要领
；进建应急预案中应急情况处置
；
       6.夜间轮流值班。现场加班工作点、资料堆放区、营地宿舍及办公休息区，铺排夜间值班巡视，非夜班职工宿舍夜间十点半前必须息灯，确保睡眠休息好，心灵鼓满上班。

       四、积极发展安全月活动。5月底项目部，同时组织分包商打算北方项主张特点造订了安全月的活动打算。进入6月份，始终将宣布道育活动贯通于安全隐患排除和文化施工专项治理的行动中，宽大员工反映优良。为了将安全治理工作当真悠久发展下去，项目部釉祓草了《关于进杏装安全月”查核评比活动》建议，从造度落实、安全培训、隐患整改、查抄落实等方面进前进行查核，不休总结安全治理经验，为今后CNBM海表项目安全出产治理规范化、造度化奠定基础。

       6月中旬集团公司安全查抄团辅导亲临现场查抄领导，对项目部的安全工作赐与了充分注定，无疑是对整个项目安全工作的极大推进与敦促。项目部辅导暗示，对峙依照查抄组辅导的批示和定见，抓紧落实整改，实时解除各类隐患，切实做好项目安全治理工作。