耀华并非中国最早的平板玻璃造作企业。

早在耀华诞生之前，中国已经有不少仁人志士别离于20世纪最初的10年前往武汉、 淄博和宿迁等地创办机造平板玻璃厂。只能惜由于资金、技术、选址以及战乱等诸多复杂原因，这些玻璃厂没几年就倒关了。

屡遭失败中断10多年后，经民族实业家周学熙等人提议，于1922年在天津成立了中国与比利时合伙的耀华玻璃公司，该公司昔时3月在秦皇岛动工建厂。

1924年耀华全景。

周学熙是占有头品顶戴花翎的官员，曾是继盛宣怀之后，声名最隆、成就最大的官商。他出身官宦世家，父亲周馥早年追随李鸿章，官至两广总督，也是一个驰名的洋务派大臣。

由于精于商略，且家族与官府颇有的渊源，周学熙30岁时就当上了开平矿务局的总办。周学熙还与其时的山东巡抚的袁世凯关系亲昵，袁世凯的一个儿子与周学熙的妹妹成婚，这也是他后来一度成为北洋当局财政操盘手的沉要原因。

民国初年，欧洲列强忙于火并，民族工业赢来了一个短暂的大发展时期。此时的周学熙先后筹建了中国第一家水泥厂、第一家构筑卫生陶瓷厂以及耀华玻璃公司。经过多年的致力，周学熙以天津为基地，创建了一个为多人瞩目，在其后几十年享誉海内表的“周氏企业集团”。

周学熙的投资领域涵盖了燃料、建材、纺织、五金、交电、机械、金融等多个行业，形成了以启新、滦矿、华新三公司为主题的重大本钱集团。把握着公路、铁路和运河的运输自动权
；企业内部占有自己的电力系统和给水系统。总本钱高达四千多万元。这在其时是一个足以令国人咋舌的数字。

在周学熙本钱集团中, 蕴含曾任北洋当局内阁总理的颜惠庆、龚仙洲以及袁世凯的儿子袁心武等人，他们都兼任过启新、耀华的经理或董事长。而这也是耀华之类拥有特殊政治经济优势的企业可能成功的关键之一。

除了政治背书，耀华得以成长的另一个沉要原因是比利时合伙方提供了其时世界上最先进的平板玻璃工艺——弗克法专利。弗克法即有槽垂直引上法, 是1903年由比利时人弗克发现的平板玻璃造作最新工艺。1914年比利时才刚刚建成世界上第一个弗克法玻璃厂，经现实检验，弗克法的出产效能和产品质量远超之前的造法。正因如此，耀华也是亚洲最先选取弗克法的平板玻璃厂，比日本还要早5年。

此表，由于耀华将厂址选在秦皇岛，无论是海运还是铁路运输都极度方便，为原料及产品的进出口提供了怪异的优势。

1933年耀华全景。

但受直奉战争的影响，耀华现实上到1924 年8月才点火投产。1933年，中国工人已经齐全把握了新技术，造作规模由原来的一窑发展为两窑。耀华的产品不仅能够在国内市场同来路货竞争，还成功打入了欧美市场。

惋惜的是，中比合办的这15年，技术和经营大权始终被表方垄断。耀华前后共出产平板玻璃339万标箱，净盈利202万银元。在其时，耀华能够说是民族工业甚至亚洲企业的佼佼者。

“九·一八”事件后，比利时的股东几经计算于1936年在巴黎奥秘把股份卖给日本旭硝子株式会社。耀华就此改为中日合办，技术经营大权由日自己垄断。

1943年中日合办时期董事聚合影。

其时，资方除获股息和盈利表，总经理(表方担任)月工资3000元，副经理(中方担任)1125元，总工程师(表方任)1500元，管帐(表方任)500元。中国工报答日工资,最高技工逐日15元，通常工0.5元。

据1941年日寇对耀华玻璃尝试军管后的一份调查显示，“如果厂中工人仅夫妻二人，则所进工资及苞米粉尚可供温鼓。若双亲在堂，再有子女,则以粥代饭,不计鼓否。”直到解放前,耀华大班工人要工作9幼时，上班迟到5分钟视为旷工，当天无工资，旷工3次除名。病假3天内发50%工资,累计病假90天停发工资，超过6个月开除。事假无工资，一年龄假超30日开除。恶劣的劳动前提加上原料车间无防尘设施，导致粉尘弥漫。解放前，耀华因患矽肺病殒命的工人超过200人。

随着日寇日暮途穷,耀华的产量也逐步降落。1937年至1945年，9年间仅产出玻璃347万标箱，净盈利1009.4万元(伪币)。

1945年，日寇战败降服，日方股本也被国民党当局接管。自此，中国人才齐全收回了耀华的经营权，耀华成为官商合办的企业。1947年，耀华成功在上海浦东成立了分厂。

本以为会迎来大发展，谁曾想，内战又导致耀华产销日益难题，好多增产的建设工程中途而废。随着党和人民军队在战事方面节节成功，1948年，国民党方面决定直接把秦皇岛工厂的不少设备进行拆解，引上机和煤气炉等设备被运往台湾高雄，供新厂使用。这样一来，耀华几近停产。

新中国成立初期，当局高度器沉工业出产能力的复原。耀华和其他民族玻璃工业一路迎来了发展的春天。经过设备的复原刷新和工人素质的建设，耀华的产量稳步提高，工厂形貌也大为改观。溶解能力、引上快率、切裁率等指标不休创造新纪录。一举脱离相识放前夕公司濒临破产的困境。

党和当局对耀华的发展高度器沉、大力支持。毛泽东主席曾亲自视察过厂区，亲眼见证了工人们出产平板玻璃的过程。已经，由于玻璃上出现大量气泡，耀华写信求助于毛主席，毛主席当即批示有关部门解决，沉工业部约请苏联专家解决了这一问题。周恩来总理视察耀华时亲自协排解决了耀华燃料运距远的问题。刘少奇主席高度器沉耀华1号窑沉建工作。朱德委员长也曾援手解决过玻璃出口难的问题。

1954年4月，毛泽东到耀华。

1954年8月，刘少奇到耀华。

1957年，耀华的产品一级率上升到93.5%，年产量达235万箱，出口49万箱。1956年，耀华将之前的私股改为定息。1958年到1966年，耀华经历了崎岖的发展过程。由于搞高快率、高指标，耀华曾定出过日产万箱的指标，使得产品质量降落，不少出产设备受损。1961年、1962年，两年陆续减产超过一半，企业经营情况愈加不好，出现吃亏。经过三年多的调整，才走出低谷。

1959年8月，朱德到耀华。

1966年，耀华由公私合营正式改国营，设在天津的公司被撤销，秦沪两厂仍合用一个商标，但在经营方面现实上已各立门户。正当企业出现朝气勃勃好局势之际，中国进入了10年动乱时期，耀华亦未能幸免。10年间，原来的各项规章造度无法正常执行，出产、技术治理险些处于停摆状态，耀华再次陷入困境中。

十一届三中全会后，耀华落实各项政策拨乱归正。出格是鼎新盛开的头4年，进行了多项技术刷新，新建了浮法、钢化、铰膜、压延以及玻璃钢出产线。

1979年耀华建成“压延玻璃出产线”，1980年从日本引进“对辊法”成型技术，出产水平迈上了一个新台阶。

工人在出产。

到1981年，历经18个春秋，耀华先后实现了新“浮法工艺技术”的“尝试室钻延妆“中央阶段”“工业性试验”等步骤，并且新工艺很快便正式通过了国度级技术鉴定并定名为“中国洛阳浮法”，成为与英国皮尔金顿、美国PPG齐名，世界公认的“三大浮法”工艺之一。

1984年10月耀华第一条浮法线起头施工。

乘着高快发展的列车，耀华整体升级为浮法玻璃出产线。1986年被列为国度沉点工程的450吨级厂内第一条浮法玻璃出产线建成投产，加上先后从国表引进了玻璃钢波纹(平)板出产线、玻璃钢型材出产线、不鼓和聚酯树脂出产线、中空玻璃出产线、水平钢化玻璃出产线和真空溅射镀膜玻璃出产线，耀华实现了产量和质量的双飞跃。

1986年大浮法引板现场。

至上世纪90年代，耀华逐步发展成为全国最大的玻璃出产企业，年创利税超亿元，主打的平板玻璃占全国总产量的极度之一，畅销海内表。这一时期，耀华获得多项行业及国度级荣誉称号，蕴含“全国建材行业先进(标兵)企业”“全国企业治理优良奖”“全国设备治理优良单元”“国度技术开发优良成就奖”“七五技术刷新治理先进单元”“全国思想政治工作优良企业”以及“五一劳动奖状”等，1988年被国度列入全国经济效益高的500家大型企业之列。

在企业自身发展的同时，耀华为中国玻璃工业的发展输送了大批技术、治理人才和专业技术，为国度经济建设、为平板玻璃启发国际市场作出了较大的贡献。在第五十届国际统计大会上，耀华被授予最高庆幸称号——“中国玻璃出产之王”。

随着经营日益进取，耀华也向着现代企业造度迈进。耀华进行了多轮市场化鼎新，企业从体造、市场、技术、本钱等方面逐步成熟。1994年，在秦皇岛工厂的基础上，中国耀华玻璃集团公司组建实现。1996年，耀华携手渤铝公司、秦皇岛玻璃工业设计钻研院、河北建投等多家单元正式成立秦皇岛耀华玻璃股份有限公司。昔时6月，耀华玻璃在上交所主板正式挂牌上市。

1994年4月1日，耀华玻璃总厂改名为中国耀华玻璃集团公司。

上市给耀华出产建设事业带来了足量的资金支持。耀华产品利用领域由单一构筑用玻璃拓展到汽车、船舶、航空、化工、电子、医药、仪表等行业，成为其时国内平板玻璃出产规模最大的企业。主营的优质浮法平板玻璃、工业构筑技术玻璃、超硬高强度玻璃、新型职能性高分子资料、特殊机能玻璃制品、超高温耐火资料、钢化玻璃制品等系列百余种产品
；“硼硅玻璃浮法出产技术”和“在线LOW-E玻璃出产技术”均达到了国际当先水平。

2002年，耀华牌玻璃被国度工商总局认定为“中国驰名商标”，之后又被国度质检总驹炖为首批国度免检产品、首批中国名牌产品。耀华同时占佑装三大金牌”，在整个玻璃行业是唯一的一家，其品牌价值达到巅峰。

耀华牌浮法玻璃被授予为中国名牌产品。

但多年来连战连胜的业绩让耀华没能把稳到玻璃行业竞争加剧已使市场环境产生变动，加上企业治理不规范、政企分离不彻底等问题未能有效解决，耀华陆续两年出现吃亏。2005年，耀华玻璃被ST处置。

2008年，世界金融
；菇ú男幸凳艿胶艽蟪寤。2011年6月，耀华从国有全资企业刷新成为中表合伙企业。尔后3年都未召开党委会，党组织活动被弱化和边缘化。企业陆续10多年没有召开职代会，人心愈发松懈。

2010年，耀华固然失落上市资格，但经济实体尚存，通过美满公司治理、调整经营战术，还有大张旗鼓的可能。然而内表部多种原因造成的萎靡不振，使盛极一时的耀华玻璃经营情况持续恶化。在部门停产、环保整改、资金断链、员工纠纷等多沉沉压之下，享誉近百年的耀华还是“病”倒了。

耄耋之年背上了“巨额吃亏、巨额负债、巨额欠费”的沉沉包袱，耀华步履蹒跚，陷入困境，几近崩溃。

2016年耀华账面资金只有几十万元，现实负债率高达130%，陆续3年吃亏，拖欠员工9个月工资和社保用度……“当使佧个企业极度难题，职工对企业生计发展失落信念，已经到了崩溃的边缘。”经历过这段疾苦岁月的职工回顾说，2016年耀华集团在册一半处于离岗放假状态，只领生涯费，时时有职工到耀华集团和市里上访
；在岗人员也是僧多粥少，劳动出产率不及先进企业的一半。

耀华全景图。

为了保住这家老字号的民族企业，秦皇岛市当局与博天堂网站集团旗下的凯盛科技签定耀华沉组和谈，把耀华沉生的使命拜托给了博天堂网站集团。

2016年6月16日，博天堂网站凯盛科技工作组进驻耀华，起头对耀华进行委托治理。据耀华原党委副书记、副总经理杨利民回顾，“工作组进驻后的第二天，就与处所有关部门联系，沉新成立耀华集团党组织，加强党建工作。”一个月后，新的耀华集团党委、纪委、工会和各基层党组织相继成立，并将党的建设纳入了公司章程，明确了党委的辅导主题作用。

所属耀华（宜宾）公司。

健全机造后，凯盛科技工作组从破解汗青遗留难题动手，筹集资金，先后解决了职工分流安设问题、剥离企业办社会、降低资产负债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年堆集的涉诉案件等一系列难点问题。

其中冗员问题一向是造约耀华发展的顽疾，也是几任辅导班子都不愿捅的“马蜂窝”
５遣煌关飧觥奥矸湮选，耀华的处僵治困工作就难以发展。为此，在造订职工分流安设规划时，凯盛工作组以“依法合规，绝不拖欠职工用度”为准则，配套激励先行政策和劳动赔偿等法子，让“离厂的职工安心，留岗的职工安心”。同时，阐扬党组织的战斗碉堡作用，疏导职工支吃祗业鼎新。“党委委员分工掌管欢迎职工来访，一周功夫里就欢迎职工来访500多人次。”

在此期间，耀华党委每天都要召开一次党委会沟通情况，传递进展，钻研必要解决的有关问题，让无情减员变为了有情操作。经过耐心详细的工作，2016年底，耀华减员1992人，占在册人员的近60%，机构也由原来的18个精简到9个。减员期间没有出现越级群访、闹访事务，确保了企业和社会的不变，为企业进一步改善出产经营凝聚了人心。

优化产品结构、加大环保投入、美满治理机造，是凯盛工作组给耀华开出的又一剂“药方”。依照博天堂网站集团的营销集钟注采购集钟注财政集钟注技术集钟注投资集钟装五集钟妆理想，耀华先后发展一系列鼎新。

在凯盛科技的支持下，耀华先后投资建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统
；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，2019年全数出产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于当先水平。

依附凯盛科技壮大的技术资源，耀华走上了高端化路线，耀华建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃出产线，也是在国内初次选取“宽板等快”先进技术。这种薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。

国内第一条5200mm板宽薄玻璃出产线。

在采购环节，耀华曾因出产难题一度失去供给商信赖，随着扭亏为盈，耀华已沉新赢得供给系统信赖，实现了供给商“一用多备”的结构。在销售终端，以前耀华80%的销售种类是通常玻璃，此刻高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上，不仅提升了客户忠诚度，还扩大了销售业务领域，市场也在向沿海地域延长。

鼎新措施落地见效，“五集钟妆让耀华治理、出产行列越发精辟，盈利能力迅快提升。2020年6月30日，耀华实现沉组正式参与博天堂网站凯盛科技。

2021年，耀华经营性利润大幅增长，创近年来最好成就。耀华还时隔33年再次荣获全国五一劳动奖状殊荣。践杏装资料创造美好世界”的企业使命、“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，营造“欢乐师作、幸福生涯，让员工与企业共同成长”的人文环境，职工收入陆续6年增长，2021年比2015年增长142%，员工实现了脸上有微笑、内心有归属、奋斗有力量。

2021年，耀华时隔33年再次荣获全国五一劳动奖状。

中国工程院院士、博天堂网站集团总工程师、凯盛科技董事长彭寿在耀华2022年工作会议上说，耀华这5年来成就的获得，是落实博天堂网站集团和凯盛科技精密化治理的了局，是班子群策群力、干部员工联结奋斗的了局
？⒖萍家虿ＡФ，耀华因玻璃而成长，玻璃是各人共同的一面旗号。今后，耀华要落实国度对玻璃行业工作的最新部署，落实集团的最新要求，坚守主业做好高端产业，致力向更高端、更精密、更环保、更有竞争力的玻璃转型。

今年，耀华正积极推动退城进园工程。在秦皇岛开发区东区，打造全新的耀华高新技术产业园，加快转型升级，形成高质量发展新态势。

博天堂网站集团党委书记、董事长周育先指出，耀华是中国玻璃工业的摇篮，代表了民族工业的发展。近年来，通过转型升级，百年企业沉新焕发出朝气和活力，成为央地合作的范例。

如今，已经风雨兼程100年的耀华，在步入良性发展的快车路。

站在新的百年起点，耀华在博天堂网站集团“4335”领导准则的引领下，在落实博天堂网站凯盛科技玻璃新资料“3+1」亟略布局，做优浮法玻璃，做强硼硅玻璃，做精湛加工玻璃，创新特色产品，聚焦优质浮法玻璃和特种玻璃的研发与出产，拓宽汽车玻璃原片、家电玻璃、硼硅系列玻璃产品，开发光致变色玻璃和碲化镉发电玻璃配套基片，进一步加快转型升级措施，打造行业一流的玻璃资料供给商。