凯盛玻璃控股：两降两提。对峙以原料储蓄铺排出产工作，尝试降产能、降人员、提质量、提技术，在岗出产人员均匀压缩至正常时期的60%以下。采取AB班，党团员带头，全数尝试封关治理。

光伏玻璃：产量制品率双创新高  化危为机

宜兴新能源：出产顺利、降本增效。买通海砂水运渠路，实现散砂直接使用，保障束品正常发货，致力提升劳动效能，保险顺利出产。1月份，原片产量、制品率双创汗青新高；；，成功推广“铁托盘+无纸包装”，降本增效显著。

电子玻璃：良率创新高  保险武汉供货

成都中光电：陆续出产，全力满足抗疫供货。党员骨干加班加点，加强工艺管控，提高设备不变性，2月16日，前工程全天综合良率达到97.47%，再创汗青新高。想方设法满足下游武汉客户医疗器械显示屏用液晶显示玻璃基板必要，加强管控，保障运输不休货。

显示模组：全数复产  抢抓订单

蚌埠华益、深圳国显等企业：对准商机，抢抓市场。对准特殊时期市场需要急剧扩大的商机，抢抓国内表订单，在切合有关要求和推广划定法式的前提下，已全数实现复产复工，通过加强内表部协调，急剧复原产能，同时做到人员精简，待遇提升。

玻纤企业：出产防疫两不误

中国巨石：员工复工率达98%

行程4000多公里，历时3天3夜，巨石派出暖心专车安全接送7名四川高县员工返桐复工

表防输入：对于表地进入桐乡地域的人员施杏装健全码”治理，实杏装一人一车”测温消毒，体温偏高者不得进入厂区。

内部严控：做到疫情防控全覆盖、无死角、无盲区；为所有到岗员工配发防疫物资；对各区域进行不间断消毒杀菌，员工就餐采取餐厅配送，预防人员荟萃。

不变出产：对于人手不及车间采取轮班造度，中层干部、党员自愿者顶岗上班；多渠路招聘新工，铺排专车接省表员工返岗复工，满足出产需要。

泰山玻纤：六个严格保落实

• 严格落实为所有岗位统一配发防护物品。
  

• 严格落实班前、班钟注班后逐个丈量体温，对峙对人员集中区域进行透风消毒。
• 严格落实防控手册。
• 严格落实员工亲昵接触排查造度。
• 严格落实工艺节造，加强各个出产环节治理，确保出产工艺高效运行。
• 严格落实产品质量节造，加大产品品质检测力度，保障产品品质优异。
  

碳纤维企业：满负荷出产

党员带头：春节期间，成立党员前锋队，确保出产线3条原丝线、6条碳化线满负荷不变出产，成立“一人一档”信息实时把握。

尝试网格化治理：以线线为单元，尝试单线防疫出产工作责任造，预防线线之间的接触互换

锂膜企业：全数复产

中材锂膜：把好“四个关”

• 把好“培训关”，全员进行疫情传递和培训，加强思想意识和疫情防控能力。

• 把好“入厂关”，每天两次对职工体温丈量并纪录，异常者实时隔离并就医。
• 把好“消毒关”，按时消杀防疫，设置员工隔离间。
• 把好“操作关”，做好复工逐日交代班工作，强化安全喊话和复工放哨。

陶瓷企业：实现沉大项目订单

中材高新：稳复工 强支持  突击队 战一线

红表镜头企业：已供给1000余套

博天堂网站总院玻璃院：筑起疫情防控“第一路防线”

提前复工，加班加点保供给：1月27日，玻璃院陆续接到武汉红星杨科技、中科院长春景学钻研所等多家红表成像和红表测温用户的红表镜头订单。玻璃院组织员工克服难题，正月初三返岗复工，经过陆续多天的加班加点，已经出产供给1000余套高精度红表镜头，利用到武汉、广州、成都等疫情筛查一线。

耐火资料企业：智能化出产

郑州瑞泰：内不出 表不进 封关治理

企业的复工复产
不变了企业效益和员工行列
守护了整个建材工业出产链的有序衔接
相信只有我们坚定必胜信念
顶住压力  加倍致力
就肯定能把疫情带来的不利影响降到最低
并为打赢疫情防控阻击战提供倔强支持