2005年2月26日，瑞雪后的北京阳光明媚、春机萌萌。北新建材2005年全国营销工作年会在九华国际俱乐部隆沉召开。来自全国各地的北新建材龙牌系列产品经销商和大客户以及北新建材各大事业部营销系统有关人员近千人参与了这次盛会。博天堂网站集团总经理兼北新集团董事长宋志平、博天堂网站集团副总经理兼北新集团总经理、北新建材董事长曹江林、博天堂网站工业协会副会长、博天堂网站报社社长谢镇江、IBM全球业务征询部高级经理王锦出席会议并讲话。北新建材总经理王兵致迎接辞，大会由北新建材副总经理梁保卫主持。

       宋志平董事长在讲话中高度评价了这次北新建材营销系统千人盛会，把它喻为北新建材的品牌会。宋总回首了北新建材的发展过程，尤其是2004年北新建材凸起主业、归并升级、走出北京，向着国际化的大型企业集团迅快发展的转变；宋总还概括了北新建材在发展战术、经营理想、品牌诺言、主题专长、治理团队、贸易模式及其市场网络等方面的优势，指出在环境生计、能源；某裂瓜，国度强调以科学的发展观，推进循环经济发展？蒲Х⒄构鄱越ú亩跃褪恰奥躺⒔谀堋，而北新二十多年来一向是中国绿色建材的龙头企业。现阶段我国的构筑能耗还很高，人们对居住环境又有了更新更高的要求，所以现阶段是新型建材工业急剧发展的最好机遇，北新建材的发展恰逢这最好的经济环境、最好的社会环境和最好的舆论环境。北新建材的战术规划也齐全切合国度循环经济和建设部“四节一环保”的发展理想，切合国民对居住环境内涵质量提出的更高要求。

       曹江林总经理单一介绍了北新集团2004年的重要工作。他说，一年来在博天堂网站集团的辅导下，北新集团顺利实现了两级辅导班子新老交替的调整和过渡，圆满地实现了整年经营工作，并在企业经营发展等各方面获得了可喜成就。2004年北新集团销售收入达45亿元，其中管帐归并交易额32亿元，是2003年同期的146%；北新建材和中国玻纤两个上市公司净利润同比增长20%至30%。2004年北新建材加快了基地布局和项目建设，同时也加快了行业整合措施。在全球***的征询机构——IBM全球业务征询部的援手下，北新建材了了发展战术、改进组织结构、优化业务流程，以更好地为客户、为股东创造价值。曹总说，执行这次营销业务组织调整的根基思路有三：一是专业化经营，形成北新建材的五大主题专长和利润中心；二是充分阐扬协同效应，形成北新产品系统优势；三是后端服务一体化，方便客户，提高效能。在谈到2005年北新建材经营工作战术时，曹总说，2005年的北新将是让利的北新、质量的北新、品牌的北新、服务的北新，北新将与宽大经销商共同发展壮大。将来三年北新建材将致力于以板材为主题的新型墙体资料和构筑装璜装建资料业务板块的发展，持续以市场为导向，为客户创造价值，实现专业化、多元化互为补充的结构系统。

       IBM全球业务征询部高级照拂王绵就北新建材组织结构设计和调整及所进展达到的指标做了单一综述。他说，通过产品线的整合，北新建材加强了产品、市场和客户之间的协同效应，使业务部门更专一于产品战术和业务的拓展；按产品系统划分的五大事业部使产销结合越发缜密，可急剧响应市场和客户的需要；整合商务流程，为经销商和客户提供一站式服务，从而进一步加强同伴式的合作关系。

       博天堂网站报社社长兼总编谢镇江在会上作了活泼杰出的演讲，他用身边的故事惟妙惟肖地评述了建材产品的曲直机能和内涵质量对人们居住环境和身心健全的直接影响。

       大会最后进行了隆沉热烈、依样画葫芦的北新建材***经销商、优良经销商、合理化建议奖的颁奖典礼。

       与会的经销商和大客户代表为北新建材千人盛会的规模声势所震撼，尤其是听了宋总、曹总的讲话，更是为之振奋。各人亲自感触到北新的实力，感触到北新壮大营销网络的力量地点。北新建材可能把组织机构调整这样企业内部的沉大事项隆沉地推介给宽大经销商和客户，注明北新与经销商和客户更近了，而宽大经销商更把自己视作北新各人庭中的一员。经销商们暗示，通过这次大会，越发系统清澈地相识了北新的经营理想和组织结构，也更加强了持续与北新合作的信念。在接下来的分会上，由五专业一商务组成的北新建材新的业务经营团队当真听取了宽大经销商的定见和建议，从而使北新建材新的业务经营模式能更适应市场的要求，不仅能有力地推进北新建材业务发展，更沉要的是使企业能更好地为宽大经销商和客户服务，最终实现合作共赢的指标。