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山东省副省长王仁元到鲁南公司查抄领导工作
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起源：CNBM 颁布功夫：2004-05-08 2004年4月28日，山东省副省长王仁元到中国结合水泥鲁南公司查抄领导工作。
王仁元副省长在现场旁观了鲁南公司的中央节造室、烧成窑头和在兴建的5000吨新线，听取了鲁南公司党委书记刘凤礼的情况介绍，在接受鲁南公司《盖泽视窗》记者采访时，对鲁南公司刷新五年来的工作赐与了高度评价。
王仁元说，鲁南公司从前的情况我是极度相识的，有比力才会有甄别，1999年的归并刷新时的情况同此刻比，可谓天壤之别。事实证明，企业只有鼎新，才会走出困境；只有鼎新，企业才会成立起切合市场经济法规的运行机造；只有鼎新，企业才会实现发展和扩张。鲁南尝到了鼎新的甜头，今后还要坚韧不拔的鼎新。第二，企业必须对峙科学的治理，能力提升企业的价值。今天鲁南公司的治理给我印象深刻，无论是经营治理还是现场治理，都科学规范。企业的治理是否科学，对企业的发展极度沉要。第三，鲁南公司的进建型组织创建同样给了我深刻的印象。我到现场看了基层的班组，我在想一个企业必要不休进建，不休提高，必要不休解放思想，不休更新观点。这不仅仅是辅导，不仅仅是几幼我的设法，必须是群体的意识，企业要立于不败之地，各人必须群策群力，把团队建设好，把文化建设好。鲁水从刷新时十年不变的130来万吨，短短几年，你们在菏泽建了厂，在公司上了新线，这两天又是在青州开工建大基地，又是吸纳安厦水泥集团加盟具名，到此刻规模不休扩大，充分证了然这点。第四，鲁南公司的班子建设极度好。我相识鲁南公司的从前，若是没有好的班子建设，就谈不上治理，更谈不上发展。鲁南公司的班子好，注明是按现代企业造度成立的，是美满的法人治理结构，新三会同老三会的关系处置的好，不是按传统的那一套，而是有继承有创新，这样使所有工作都做得极度到位，能力调动企业的方方面面，萦绕公司发展战术，杰出地实现各自的工作。
王仁元副省长但愿鲁南公司要抓住山东省水泥工业结构调整这个机缘，做大做强，提升竞争力。在当前大的竞争格局下，企业不进则退，少进也是退，要通过自己的致力，依附博天堂网站集团这个***大公司的资源优势，不仅要在山东成为水泥行业的排头兵，还要发展成为大集团，为处所经济建设做出更多更大的贡献。
