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凯盛沉工召开大战120天暨“四抓四控 四增四减”专项行动带头大会
起源：蚌埠院 颁布功夫：2015-09-11.JPG "21(1)")
9月9日，凯盛沉工有限公司召开大战120天暨“四抓四控 四增四减”专项行动带头大会。蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭作了专题党课汇报，蚌埠院副院长、总管帐师陈勇进行财政分析并讲话，凯盛沉工总经理张仰平作带头汇报，凯盛沉工党委书记程东平主持大会？⒊凉じǖ及嘧雍驼鲋胁愀刹110余人参与会议。
会议全面回首了凯盛沉工的发展过程，充分注定了凯盛沉工从前获得的各方面成就，具体分析了当前凯盛沉工发展中存在的重要问题；嵋槎钥⒊凉し⒄ “四抓四控 四增四减”专项行动提出了八项要求：一是以财政治理为中心，“严”盯KPI，“实”抓出产经营；二是以市场为导向，“严”盯指标客户，“实”抓产品升级转型和创新；三是以适应出产力发展必要为准则，“严”盯造约成分，“实”抓内部鼎新和治理创新；四是以企业永续发展为指标，“严”盯“短板”，“实”抓人才和干部行列建设；五是以满足客户需要为指标，“严”盯工序合格率，“实”抓精密治理；六是以当前以退城进园为沉点，“严”盯当部门门，“实”抓急难险沉事项；七是以全面风险节造为主线，“严”盯幽微环节，“实”抓大安全；八是以服务型党的基层组织建设为抓手，构筑战斗碉堡，造就前锋圭表。
会议从财政角度系统分析了凯盛沉工的近况，并提出，一要不休加强资金治理的力度，提高企业的运营效益，缩短出产周期，提逾越产效益，适应出产力的发展；二是严格节造应收账款风险，加大应收账款从产生到过程到最终回收监控的力度；三是加强存货治理，要设置节约意识，做到降低存货，降低成自己人有责；四是要加强固定资产治理，降低固定资产运行守护成本，加大易耗品的治理，确保国有资产保值增值；五是要通过创新加强企业主题竞争力，不休加大研发力度，把握主题技术，切实提高产品的技术质量和性价比；六是要美满绩效造度，要不休索求和创新绩效查核新机造来充分调带头工的积极性。
会议提出，在当前复杂严格的经济局势下，凯盛沉工整个干部员工要坚定信念，振奋心灵，在集团公司和蚌埠院的正确辅导下，大战120天，发展好“四抓四控 四增四减”专项行动，致力实现今年的各项工作指标。
