1月28日，凯盛集团2014年度总结赞美会在上海召开；嵋槿孀芙2014年的工作，分析当前局势，钻研部署2015年工作，赞美了2014年度特殊贡献奖、先进单元、先进集体、劳动圭表、先进工作者和优良科技类奖项。国有沉点大型企业监事会主席马力强，博天堂网站集团董事长宋志平，总经理曹江林出席会议并作沉要讲话
？⒖萍技殴咀芫，蚌埠院院长、党委书记，博天堂网站工程董事长、总裁彭寿作了题为“推动沉组整合  对峙创新驱动   打造集团新兴产业发展大利润平台”的工作汇报。

       国有沉点大型企业监事会6办主任王子民、专职监事郑磊、秘书叶亮，博天堂网站集团表部董事陈津恩、赵吉斌、路幼蔷、朱延福，董事会秘书兼总经理助理光照宇、办公室主任张继武，博天堂网站股份副总裁张金栋、投资发展部总经理刘志平，凯盛科技、蚌埠院、博天堂网站工程辅导班子、中层以上干部、职工代表近400人参与会议。

       2014年是凯盛集团深度整合、转型发展的开篇之年。一年来，凯盛集团对峙“整合优化、增效降债”的工作思路和“稳价、降本、收款”的六字方针，通过沉组整合不休加强竞争实力，通过创新驱动不休开释发展活力，通过深入鼎新不休凝聚前进动力，逐步勾画了凯盛玻璃、凯盛光伏、凯盛资料、凯盛设备、凯盛工程五大业务平台，实现了玻璃平台扭亏为盈、主题企业跨越发展、发展框架逐步拉开的指标，实现重要经济指标两位数以上增长，超额实现了集团下达的指标工作。

       关于2015年的工作铺排，彭寿在汇报中指出，2015年，我们将服膺集团的战术部署和工作方针，强调绩效文化，强调效益主题指标，强调利润优于收入，始终对峙保增长指标，致力实现稳中有进；始终对峙深度治理整合，切实提升企业竞争力；始终对峙创新驱动战术，推动产业优化升级；始终对峙发展五大板块，提升企业发展质量；始终对峙稳重推动鼎新，不休推动市场化运作；始终对峙提升党建水平，弘扬优良企业文化。他讲到，要不休加大后备干部造就和优良年轻干部的提拔力度，致力造就一批有经验、高素质、高档次的复合型人才，打造一批成功时联结发展、难题时联结克服、逆境时联结坚定的干部行列。

       曹江林在讲话中指出，在经济新常态和行业平台期的局势下，2014年，凯盛集团致力打造集团新兴产业发展的大利润平台，提交了一份优良的成就单，整体效益显著，各项业务齐头并进，平台建设初见功效，成为集团业务发展的排头兵。他要求，凯盛集团要进一步降低应收账款；凸起主业，实现做强做优做大的战术指标；落实“四抓四控、四增四减”，尤其是加强深度治理整合。对于2015年工作，他提出了具体要求：明确指标，落实准则；以绩效为主题，紧抓市场营销、深度整合和创新驱动；以战术为导向，紧抓平台建设，造就新的利润增长点；器沉党建，加强文化和行列建设。

       马力强在讲话中指出，这次会议是凯盛集团史无前例、继往开来、拥有里程碑和标志性意思的工作会。他说，2014年凯盛集团硕果累累，亮点多多：重要指标大幅提升，沉组整合大力推动，科技创新大有功效。他对2015年的工作提出殷切但愿：力争新常态下再次实现稳中有进；做好鼎新和创新的文章；切实加强沉大风险的防控；器沉人才行列建设；进一步抓好党的建设、廉政建设、风格建设和企业文化建设。随后，他从监事会职责的角度对凯盛集团提出明确要求：管帐信息真实靠得住，财政治理守法合规，经营发展风险可控，“三沉一大”规范运作，辅导班子清廉履职，国有本钱保值增值。

       宋志平在讲话中，充分注定了凯盛集团2014年的各项工作，对获得的成就赐与大力表彰。他说，凯盛集团成就喜人，来之不易，凝聚了整个干部和员工的汗水和智慧。在整合优化上获得很猛进取，夯实持续发展基础。在本钱运营上获得丰硕成就，融资功效显著。在创新和国际化上，转变发展模式，市场不休启发。在党建、文化和行列建设上，人民路线教育活动成为集团的典型，涌现出一批出格能战斗的干部职工行列。

       宋志等分析了当前局势，他指出，中国经济处在新常态，发展快杜咨高快增长转向中高快增长，博天堂网站行业处于发展平台期。我国发展仍处于大有作为的沉要战术机缘期的判断没有扭转，经济发展总体向好的根基面没有扭转，所以建材行业机缘大于挑战。面对这样的局势，他对凯盛集团2015年工作提出了领导性要求。一要当真进建，坚定信念。贯彻“整合优化、增效降债”准则，依照“稳价、降本、收款、压库”方针和“早、细、精、实”的工作思路，凸起沉点，实现重要经济指标增长幅度“保10争15”的指标，实现做强做优做大。二要阐扬创新优势，打造优势科技产业。创新要把握大趋向，抓住“两化融合”机缘，推动造作业向造作服务业转型，创新经营方式；阐扬自身优势，打造主题专长；推动盛开式创新，理清创新思路，做到思路清、方向清、指标清、步子清。三要狠抓治理，夯实基础。依照“八大工法”“六星企业”的要求，不休进行对标优化、整合优化，对峙“四抓四控、四增四减”准则，推动扁平化治理。四要加强造度建设，严控风险。对峙稳中有进，将资金安全、财富安全、司法安全放在沉要地位。五要做好本钱运营。充分利用上市公司，引发市场活力，将业务做精做强。六要加强党建、反腐倡廉、文化和行列建设。阐扬党的政治优势，落实“八项划定”，否决“四风”，弘扬“敬畏、感恩、客气、得体”的文化理想，对峙“三严三实”，争做“五佑妆“八讲”干部。