1月20日，南方水泥有限公司2015年度工作会议在杭州顺利召开；嵋槿婀岢孤涫盗瞬┨焯猛炯2015年工作会议心灵，赞美了先进，互换了经验，分析了局势，回首总结了2014年的工作，钻研部署了2015年的工作。博天堂网站集团董事长、博天堂网站股份董事局主席宋志平，博天堂网站集团总经理、博天堂网站股份总裁、南方水泥董事长曹江林，博天堂网站集团表部董事赵幼刚别离颁发了沉要讲话。南方水泥总裁肖家祥作了题为《坚定指标 凸起沉点 强化执行致力在新常态下创造新佳绩》的工作汇报。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。

       博天堂网站集团表部董事陈津恩、路幼蔷、朱延福，国有沉点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，博天堂网站集团职工董事兼工会主席王于猛、董事会秘书兼总经理助理光照宇、纪检监察室主任宋江涛，博天堂网站股份副总裁兼财政总监陈学安、行政人事部总经理崔淑红，南方水泥班子成员、各部门掌管人、五大区域公司以及所属成员企业的重要掌管人200余人参与了会议。

       2014年，在国内水泥行业需要增快大幅下滑，新增产能陆续投放，产能过剩矛盾日益加剧的严格经营发展环境下，南方水泥依照“整合优化、增效降债”的工作方针和“早、细、精、实”的工作要求，深刻践杏装PCP”经营理想，始终紧盯整年指标不放松，始终紧紧萦绕“市场营销、深度治理整合和主题利润区建设”三条主线，始终紧紧抓住“稳价、降本、收款”三大中心工作，凸起沉点，两全两全，较好地实现炼项经营指标。

       肖家祥在汇报中回首了南方水泥2014年的工作和成就，当真分析了经济局势，铺排了2015年的沉点工作。他讲到，2015年，我国水泥需要进入平台期，水泥行业处于“持久、全局性产能过剩，市场旺季不旺，资源、环境、能源造约日益加剧”的新常态，经营压力日益加剧，发展环境更趋复杂，提升尺度、限度新增、裁减落后、整合市场、提升治理将是水泥行业发展的必然选择。2015年将沉点做好四个方面的工作：一是凸起抓好“稳价、降本、收款、压库”，进一步提高经营质量；二是持续推动治理整合和创新，进一步提升基础竞争力；三是沉点抓好资源整合、技术刷新和优化升级，进一步提升可持续发展力；四是成立长效机造，进一步改进风格建设。

       宋志平在讲话中充分注定了南方水泥在继2008年经融；岳醋钅烟狻⑹谐∽罴杩嗟囊荒昀锕ゼ峥四鸦竦玫暮贸删。他强调南方水泥成就“来之不易”，工作值得表彰。他要求，2015年南方水泥还要持续做好七个方面的工作。一是当真进建。进建中央经济工作会议讲话心灵及主题内容；进建国资委央企工作会议心灵；进建博天堂网站集团工作会议心灵，落实“稳价、降本、收款、压库”，沉点做好“四抓四控、四增四减”工作。二是持续加大市场竞合。三是加强企业治理，降本增效。四是“四抓四控、四增四减”着沉强调减公车、减人员。五是加强创新意识，推动四型企业建设。六是做好党建工作。落实“两个责任”，加强企业文化和行列建设，大力推动进建型组织建设。七是做好春节期间的安全和不变工作。

        曹江林在讲话中暗示，2014年是南方水泥面对着史上***压力和挑战的一年。这一年，南方水泥整个干部员工联结一致，致力拼搏，克服了沉沉难题，获得了优异成就。他对南方水泥2015年的工作提出“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”的总体要求，要求2015年着沉做好四方面工作：一是明确指标，对峙准则；二是紧抓市场营销，全力以赴稳价值、保份额；三是紧抓深度治理整合、降本增效；四是紧抓商混经营，提质增效。

        赵幼刚代表集团公司表部董事在会上颁发了沉要讲话。他强调要加强企业治理，并在应对大企业病方面提出了独到的见解，在企业文化传承方面提出了要求。他提出职业经理人要设置企业家意识，从“要我把企业做好”转变为“我要把企业做好”，并进展南方水泥涌现出更多的企业家型的职业经理人，把南方水泥做大做强做优。

        会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁陈银钟注湖南南方长沙西运营中心总经理何刚烈别离作为区域公司和成员企业代表作经验互换讲话。

        南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星宣读了赞美2014年度先进集体和幼我的决定，对2014年度做出凸起成就的98个先进集体和369名先进幼我予以赞美，出席会议的辅导和嘉宾为获奖企业宣告了奖牌。