近日
，北新建材颁布执行了“以客户为中心”的深度治理整合规划
，推动实现业务的转型升级。凭据规划
，北新建材本部业务经营部门全面整合为六个战术性业务经营单元
，在聚焦区域、聚焦一线的基础上实现“全产品全业务”经营
，为客户提供节能环保的绿色构筑资料房屋一体化全套解决规划
，为客户创造更大的价值。这次调整是北新建材发展史上的又一里程碑事务
，是贸易模式的又一次沉要创新。

       这次调整的一个关键词是“全产品全业务”。北新建材旗下占有从石膏板墙体吊顶系统、矿棉板吊顶系统、金国板表墙和屋面系统、节能门窗和高效采暖系统、超等静音管路系统、环保涂料、防火岩棉保温资料等节能环保全套资料
，占有轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋、？榛滦头课莸绕肴男滦头课莶废
，以往各产品别离由分歧的事业部治理
，一个客户要买北新建材两种以上产品就要别离与多个分歧事业部人员沟通对接
，给客户带来好多的沟通成本；产品宰割经营的部门天堑削减了北新建材的贸易机遇和业务协同性
，不利于给客户提供整体解决规划。实杏装全产品全业务”调整后
，北新建材将阐扬***创新型企业壮大的研发创新能力和齐全产品线的优势
，为客户提供整体资料预算设计和优化
，既提高构筑品质和节能环保水平
，又通过集中协同采购等实现成本节约。

       这次调整将公司全面转型为“以客户为中心”的组织
，构建全产品全业务的区域业务经营单元
，深入落实区域聚焦的成效
，并充分阐扬协同作用
，为客户提供节能环保的绿色构筑一揽子解决规划。石膏板等主交易务将全面加强房地产住宅墙体市场拓展
，加强直销和直接把握最终客户、节造市场的能力
，加强零售和家装市场、维建市场、宽大幼微客户的拓展；尝试石膏板和矿棉板的结合销售；住宅部品和表墙屋面系统与墙体吊顶业务系统协同整合
，扩大业务覆盖面
，增长渠路销售能力。营销团队全面融合
，出产资源全面协同。

       通过这次调整
，北新建材共设立全产品全业务的五大区域公司：北新建材北方公司、北新建材华东公司、北新建材南方公司、北新建材淮海公司、北新建材西南公司
，以及北新房屋有限公司。同时
，着力强化“造高点”区域的客户服务
，委派沉量级干部掌管北京、上海和深圳等大企业、大客户云集和设计院等行业资源云集的沉点城市
，南方公司总部搬迁到深圳
，以加强对“深、港、澳”地域大客户的服务工作。除了区域公司总部之表
，对武汉、沈阳、西安等区域中心城市也设立区域业务部以加强本地市场和客户的服务工作。

       同时依照“机构精简、人员精壮”的准则
，除业务系统的整合表
，北新建材的深度治理整合领域也将逐步覆盖到职能部门和业务支持领域
，更好地实现业务与人员的共享。公司整合营销部着力强化产品战术治理工作
，强化资料房屋一体化利用技术和新型房屋拓发展发工作
，强化市场调研和维权打假工作。北新建材综合商务部门的客户服务系统也将进一步前移到区域公司
，把销售商务服务送到客户身边
，真正做到全程“以客户为中心”。

       2014年
，北新建材所处的行业面对楼堂馆所停建、当局性投资削减、贸易构筑及高档楼盘过剩和下滑的宏观局势
，公司前瞻性地执行自动转型
，以客户为中心
，全面奉行市场化鼎新和整合
，防备大企业病
，构建高效、精壮的治理系统
，以积极的姿势迎接将来的挑战。