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南方水泥召开2013年营销工作会议
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起源：南方水泥有限公司 颁布功夫：2013-02-252月22~23日，南方水泥2013年营销工作会议在杭州召开 。南方水泥总裁肖家祥参会并作讲话，湖州南方总裁林国荣、上海南方总裁黄士兴、江苏南方总裁权森、杭州南方总裁陈银钟注金华南方总裁蒋德洪、江西南方总裁石珍明，公司有关职能部门、各区域公司营销职能部门共130人参会 。
南方水泥副总裁郝宇明致开幕辞，他要求营销行列在2013年持续深刻领会博天堂网站集团及公司年会心灵，深入细化协同，强化落实，执行到位，凸起沉围，创造新业绩 。南方水泥市场部总经理朱立胜用“破局、跳水、丢份、引领、探摸”五个关键词和“销量、销价、应收账款、停限功夫”四组关键数据，简要总结了2012年营销工作，并通报了2013年营销KPI指标和工作 。
会议约请水泥行业专家刘作毅作《长三角水泥市场解析》汇报，从产能、需要、价值动手，对长三角水泥市场进行深刻解读与分析 ；约请北方水泥副总裁于本良作《市场协同与营销创新经验介绍》汇报，系统介绍北方水泥细化市场协同的“步骤论” ；嵘，南方水泥2012年客户服务系统建设试点单元——金华南方及成员企业江山南方、兰溪诸葛南方别离作了建设经验互换及成就展示 。
以肖家祥、于本良、区域公司总裁为嘉宾的“总裁论坛”开启了下午的议程 。嘉宾们以“2012年协同限产、稳价涨价工作得与失，2013年市场协同局势预测及应对措施”为题，热烈会商并深刻分解了今后营销工作的局势和工作，鼓励了营销行列的士气、坚定了发展信念 ；嵘，各区域公司营销团队也萦绕“反思与得救”的主题，分解本区域沉点、难点营销工作，有针对性地提出2013年营销工作“得救”措施，各人相互激励、相互进建，吹响了新一年营销工作的号角 。
肖家祥在讲话中对2012年营销工作在极其难题前提下获得的成就赐与注定，他以为2013年的局势“总体将好于2012年，但不容乐观，产能过剩和市场强烈竞争将持久存在” 。肖家祥再次明确了2013年营销治理的五大KPI指标，要求营销行列持续对峙“战术、理想、准则和模式”，致力于工作的深入和细化，全面实现2013年营销工作指标 。
