安徽华光玻璃集团针对金融；云笠档挠跋
，以企业脱困增效为中心
，萦绕企业出产经营的关键环节
，组织职工发展了多种大局的“比贡献、争一流、创效益”的劳动较量活动
，充分调动了宽大职工立功立业的积极性
，主导产品浮法玻璃产、销再创汗青新高。为企业执行战术转型和扭亏增盈奠定了基础。

       一是萦绕提高产量、质量在沉点车间发展长年劳动较量。依照具佑装可比性和量化查核”的准则
，公司在浮法玻璃出产线的浮法一车间、浮法二车间的四个运调班萦绕浮法玻璃出产“产量、质量、节约、安全”等发展较量；在物流车间的四个运调班萦绕“削减破损、提高产品入库率和设备无缺率”发展劳动较量；在原料车间的细碎工段的四个运调班萦绕“提高混合料质量
，确保不变供料”发展劳动较量；在检验的四个运调班萦绕“保障质量、降低用户投诉率、降低差错率”发展劳动较量。各车间、部门成立了劳动较量辅导幼组
，造订了百分造查核评分细则
，按月进行查核。集团工会在各车间、部门劳动较量辅导幼组查核的基础上
，按季度对综合评分第一名的班组进行嘉奖
，并将嘉奖了局张榜颁布。今年以来
，共评比并赞美、嘉奖劳动较量优胜班组50个（次）。劳动较量调动了各车间班组抓治理的积极性
，今年以来
，浮法玻璃产量和质量不休提高
，出格是第三季度浮法玻璃产量同比增长9%
，环比增长7%。创汗青最好水平。

       二是萦绕“安身岗位
，争当一流”在整个职工中发展争先创优活动。为调动职工安身本职岗位创新创业的积极性
，在企业形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的优良氛围
，集团公司以出产经营一线员工为主
，发展评比赞美“季度之星”和“年度之星”活动。由各分会每季依照5%的比例
，评比出在遵章守纪、勤恳工作等方面阐发凸起的“季度之星”。集团劳动较量办公室在宣传栏上张榜颁布
，计入幼我荣誉档案
，并发给留想品。凭据员工整年的工作阐发和业绩
，结合“季度之星”的评比
，依照整个员工3%的比例评比“年度之星”。集团进行公开赞美
，并让“年度之星”戴大红花拍照上庆幸榜
，同时组织“年度之星”表出参观进建。在长年劳动较量的基础上
，每年在集团公司领域内发展先进班组评比赞美活动。今年以来
，共评比赞美“季度之星”120人次。争先创优活动调动了销售人员拓展市场、回笼资金的积极性
，销售局势逆势上扬。1至10月份
，浮法玻璃销售与去年同期相比增长13.8%。

       三是萦绕提高职工技术在技术性岗位沉点发展职工技术培训、技术交锋活动；饧殴せ岷陀泄夭棵拧⒊导淝钻枪餐
，凭据企业出产经营现实
，沉点在出产车间有打算地选择部门工种在进行理论和实际培训的基础上
，组织员工发展岗位练兵、技术交锋活动。技术交锋第一名同时获“季度之星”称号
，并在职称评聘、劳动合同签定等方面优先思考。今年工会会同车间在约请专家对电工、铆焊工系统授课的基础上
，采取理论考试和现实操作查核相结合的方式发展了电工、铆焊工技术交锋
，获得显著功效。

       四是萦绕出产经营的沉点和难点发展幼改幼革较量。集团凭据企业出产经营现实
，党政工合作
，组织职工发展技术创新活动
，激励职工萦绕影响产量、质量的关键环节和节能减排、降低成本等发展技术创新、技术刷新、幼改幼革活动。集团党委造订了党员技术创新嘉奖法子
，今年进行了首届技术创新前锋奖的评比和赞美。共有21个项目别离获得一、二、三等奖和激励奖；窠钡南钅恐靼烊吮鹄牖竦200元至3000元的嘉奖。